Hoje e amanhã (26 e 27) chefes de unidades e de serviços estratégicos do Tribunal Regional do Trabalho do Maranhão (TRT-MA) e servidores de alguns setores da instituição participam de treinamento para execução do plano plurianual do TRT, que está sendo implantado pela Presidência do TRT. Durante dois dias, eles serão capacitados para o modelo de gestão que utiliza a metodologia do Balanced Scorocard (BSC), ferramenta usada mundialmente pelos setores público e privado e que traduz a estratégia da organização em objetivos de desempenho, medidas, metas e iniciativas. O treinamento “Executando a estratégia com uso do Balanced Scorcard” está sendo ministrado por Fábio Fontanela Moreira e Lawrence Missipo, da 3GEN, empresa de consultoria e educação em gestão estratégica, com sede em São Paulo (SP), especializada na construção do BSC. A presidente do TRT-MA, desembargadora Márcia Andrea Farias da Silva, afirma que é indispensável capacitar magistrados e servidores e promover a educação corporativa a fim de alcançar os objetivos estratégicos a que se propõe a organização. “Sabemos o quanto é importante desenvolver as habilidades e competências de cada um. Estamos certos de que com a qualificação é possível promover o conhecimento necessário para implementação da estratégia”, afirmou. O consultor Fábio Moreira destaca que o planejamento estratégico é o processo de definição do caminho a ser percorrido pela instituição para atingir os objetivos a que se propõe. Disse também que o planejamento não pode ser pontual. “Deve incorporar as alterações e mudanças que acontecem no meio do caminho para ter as estratégias sempre atualizadas”, ressaltou. A juíza auxiliar da Presidência, Liliana Boueres, explica que a atividade de hoje e amanhã (26 e 27), direcionada apenas a setores estratégicos, é a primeira da série de cursos e palestras que serão realizados pelo TRT-MA, voltados aos diversos setores, para execução do planejamento estratégico do Tribunal. Módulos – o treinamento é constituído de sete módulos: estratégia e os seis vetores da execução; construção do mapa estratégico; indicadores e metas; projetos e programas estratégicos; gestão do portifólio de projetos; definição do modelo de gestão; e tomada de decisão. A metodologia do BSC, utilizada pelo TRT-MA, é adotada por outras instituições, a exemplo do TRT do Mato Grosso, que começou a construção do plano estratégico em 2007. O Balanced Scorocard é o modelo mais eficaz usando atualmente para gerenciar a efetiva execução da estratégia, possibilitando a correta definição de indicadores e metas, bem como a seleção e priorização dos projetos estratégicos. É um instrumento de gerenciamento estratégico e de comunicação, por meio do qual toda a instituição começa a desenvolver suas ações para alcançar o mesmo objetivo comum.